A área de TI é a que mais cresce no Brasil, e a maior preocupação dos líderes é a busca talentos na tecnologia.
A pandemia acelerou a digitalização de muitas empresas, cerca de 80% dos CEOs disseram ter que contratar mais profissionais de TI (KPMG, 2020) para suprir as demandas do progresso. Transformação digital é uma estratégia de sobrevivência nesse momento e você pode entender mais sobre esse assunto aqui.
Com isso, a procura por talentos aumentou e encontrar pessoas com as habilidades técnicas e comportamentais tem sido o maior desafio para as empresas, conforme aponta a Pesquisa de Riscos Emergentes de 2019, da Gartner.
E como é possível realizar a transformação digital se faltam desenvolvedores para isso? Separamos tudo o que você precisa saber para encontrar, reter talentos na tecnologia e transformar a tecnologia na sua maior aliada!
Urgência Digital
Os dados da Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação), mostram que as instituições formam, por ano, 46 mil pessoas com perfil tecnológico e, até 2024, o Brasil precisará de 420 mil profissionais de TI, o que gerará um déficit de 24 mil talentos, ou seja, é um problema que será muito maior no futuro.
Não deixe isso acontecer no seu negócio! Preencher lacunas de talentos em tecnologia é essencial na era da urgência digital.
Encontre especialistas em empresas de tecnologia
O processo de buscar, entrevistar, treinar e contratar é algo demorado, exaustivo e custoso. Além disso, existe o tempo de adaptação do profissional, que precisa entender como o seu negócio funciona.
Contar com a parceria de uma empresa especializada em tecnologia é ultrapassar desafios como contratação, burocracias trabalhistas, treinamentos e poupar muito tempo.
Na Helpper, existem duas formas para fazer essa contratação:
- Squads as a Service: é a forma de contratar times montados especialmente para o seu projeto, eles podem ter especialistas das áreas de desenvolvimento, designers, scrum master e outros que ingressam no projeto conforme a necessidade.
- Outsourcing: funciona como uma extensão do seu time, você pode contratar apenas um ou vários profissionais.
Para entender mais sobre squads, clique aqui.
- Helpper agora é New Rizon, leia aqui.
Aposte no desenvolvimento do seu time!
Apostar no treinamento do time é uma estratégia para não ter brechas na sua equipe, assim você ajuda essas pessoas a desenvolverem as skills necessárias para as demandas do seu negócio.
Um bom exemplo disso é a metodologia WHY Helpper de desenvolvimento, que instiga o desenvolvimento do pensamento crítico através de treinamentos, mentorias, talks, workshops e outros eventos cíclicos e outros personalizados de acordo com as necessidades do time.
Isso é aplicado na rotina no trabalho, com os líderes sempre próximos aos liderados e direcionando para os melhores caminhos. Faz com que seja parte da cultura da Helpper ensinar e aprender.
Times de desenvolvedores precisam ser ágeis e modernos
Metodologias ágeis nascem para acompanhar o ritmo do mercado cada vez mais volátil e acelerado, são práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptáveis às mudanças, com maior qualidade e em menor tempo.
Equipes de desenvolvimento são times com demandas divergentes dos demais setores de uma empresa, por isso, a forma de gestão e desenvolvimento de produtos devem ser adequadas a esses profissionais.
Quer saber como organizar uma equipe de desenvolvimento de Software? Temos um artigo completo sobre isso, confira aqui.
Outro ponto importante é se manter atualizado investindo em tecnologias modernas, usar linguagens e tecnologias mais recentes (tecnologia de containers, microsserviços, estruturas de programação).
Existem vários desafios na área de tecnologia, a busca e retenção de talentos é um dos maiores. Agora, você conhece algumas estratégias para que isso não seja mais um problema na sua empresa.
Quer entender como a Helpper pode te ajudar? Converse com um especialista, preencha nosso formulário abaixo
