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POC ou MVP: Saiba como esses conceitos podem impulsionar o sucesso do seu produto

14/03/2023
4:37 pm

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A Prova de Conceito, ou POC (Proof of Concept), é uma técnica utilizada para validar a viabilidade de uma ideia ou solução antes de investir tempo e dinheiro em sua implementação. Para empresas de diversos segmentos, a POC é uma ferramenta essencial para avaliar a eficácia de novas tecnologias, linguagens de programação e abordagens de desenvolvimento.

Neste artigo, abordaremos cinco tópicos sobre POC, incluindo sua definição, benefícios para as empresas de software, etapas para sua execução e exemplos de POCs bem-sucedidos.

Desenvolvedores criando uma Prova de Conceito, ou POC (Proof of Concept)

Definição de POC (Proof of Concept)

POC é uma demonstração prática de que uma ideia ou solução é viável. O objetivo é fornecer evidências de que uma solução pode funcionar na prática, antes que sejam investidos recursos significativos em seu desenvolvimento.

As POCs são tipicamente executadas em um ambiente limitado e controlado, com um conjunto de recursos mínimos. Elas são uma forma de avaliar os recursos e as limitações da tecnologia, determinar se ela atende às necessidades do projeto e se é possível criar uma solução viável dentro do prazo e do orçamento estabelecidos.

POC (Proof of Concept)

Benefícios da POC para empresas de software

A POC oferece vários benefícios para as empresas que buscam desenvolver aplicações, incluindo:

Redução de riscos: a execução de uma POC ajuda a identificar os riscos do projeto, permitindo que as empresas tomem medidas para mitigá-los antes de investir mais recursos.
Economia de tempo e dinheiro: a POC pode ajudar a identificar problemas precocemente, antes de serem investidos grandes recursos no projeto. Isso pode economizar tempo e dinheiro em desenvolvimento, evitando investimento em projetos que não atendem aos requisitos do cliente.
Maior satisfação do cliente: a validação da viabilidade da solução ajuda a garantir que o produto final atenda às necessidades do cliente, aumentando a satisfação do mesmo.
Inovação: a POC permite às empresas explorar novas tecnologias e abordagens de desenvolvimento de forma limitada e controlada, ajudando a impulsionar a inovação e a melhoria contínua.

Etapas para executar uma POC

A seguir, são apresentadas as etapas básicas para a execução de uma POC:

  • Identificação do problema ou oportunidade: a primeira etapa identifica o problema ou oportunidade que a POC irá abordar. Isso pode envolver pesquisas de mercado, conversas com clientes ou outras fontes de informações.
  • Definição de objetivos e requisitos: com base na identificação do problema ou oportunidade, os objetivos e requisitos da POC devem ser definidos. Isso inclui determinar quais recursos e tecnologias serão usados e estabelecer metas claras para o que a POC deve realizar.
  • Design e desenvolvimento da POC: a próxima etapa é o design e o desenvolvimento.. Isso pode envolver a criação de protótipos, testes de recursos e funcionalidades, e outras atividades que permitam a validação da viabilidade da solução.
  • Avaliação e refinamento: após a execução da POC, é necessário avaliar os resultados para determinar se os objetivos foram alcançados. Se a POC atendeu aos requisitos e objetivos, o próximo passo é o refinamento da solução, levando em consideração as lições aprendidas durante a POC. Se a POC não atendeu aos objetivos ou requisitos, é necessário fazer ajustes e continuar com o desenvolvimento até que se atinja o sucesso.

Entendendo a diferença entre POC e MVP no desenvolvimento de software

POC e MVP (Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável) são duas ferramentas valiosas para o processo de desenvolvimento de software. Embora sejam semelhantes em alguns aspectos, cada uma tem um propósito específico, podendo ser usada em diferentes estágios do ciclo de vida do desenvolvimento de software.

A POC (Proof of Concept) é uma etapa inicial no processo de desenvolvimento de software, na qual é criada uma solução provisória para validar a viabilidade de uma ideia ou conceito. Usamos a técnica principalmente para avaliar a tecnologia, a abordagem de desenvolvimento ou a viabilidade de um projeto. É uma maneira de testar uma ideia antes de investir recursos significativos em seu desenvolvimento completo. A POC é usada para verificar se a solução pode funcionar, mas não necessariamente precisa ser uma solução completa ou viável do ponto de vista comercial.

Por outro lado, o MVP (Minimum Viable Product) é uma versão inicial do produto, com recursos mínimos necessários para ser lançado no mercado. É a versão mais simples do produto que pode ser lançada com sucesso e que pode ser utilizada para validar se há demanda suficiente para justificar a continuação do desenvolvimento. O MVP é criado com base nas necessidades do usuário, sendo projetado para fornecer uma solução completa e viável do ponto de vista comercial.

Embora a POC e o MVP sejam etapas diferentes no processo de desenvolvimento de software, eles têm objetivos semelhantes: minimizar o risco de investimento e validar a viabilidade de uma solução. A diferença está na abordagem – a POC é usada para validar a tecnologia ou a abordagem de desenvolvimento, enquanto o MVP é usado para validar a ideia comercial.

POC (Proof of Concept) É uma etapa inicial no processo de desenvolvimento de software, na qual é criada uma solução provisória para validar a viabilidade de uma ideia ou conceito.

Com a POC é possível testar uma ideia antes de investir recursos significativos em seu desenvolvimento completo.

MVP (Minimum Viable Product) É uma versão inicial do produto que tem recursos mínimos necessários para ser lançado no mercado.

Uma versão mais simples do produto que pode ser lançada com sucesso e que pode ser utilizada para validar se há demanda suficiente para justificar a continuação do desenvolvimento.

Como usamos a POC?

Na New Rizon, a POC é uma ferramenta valiosa em nossos times de desenvolvimento de software. É uma etapa essencial para avaliar a viabilidade de novas tecnologias, linguagens de programação e abordagens de desenvolvimento, além de ajudar a reduzir riscos, economizar tempo e dinheiro e impulsionar a inovação.

Um exemplo de como usamos a POC é quando um cliente tem uma ideia que não tem certeza se pode ser resolvida com tecnologia, ou quando ele tem uma ótima ideia, mas precisa valida-lá antes de investir em um desenvolvimento completo que pode levar a prejuízos financeiros.

Outra maneira pela qual usamos a POC em nossos times é avaliando novas tecnologias e abordagens de desenvolvimento. Por exemplo, se estamos considerando a adição de uma nova linguagem de programação ao nosso conjunto de habilidades, criamos uma POC para avaliar sua eficácia. Isso nos permite avaliar as vantagens e desvantagens de usar a nova tecnologia antes de investir recursos na atualização.

Além disso, utilizamos a essa técnica para avaliar a usabilidade de novos aplicativos e recursos, a fim de garantir que sejam fáceis de usar e atendam às necessidades do usuário. Por exemplo, testamos se a aplicação conseguirá suportar a quantidade desejada de acessos. Ela pode ser empregado para avaliar a usabilidade e fornecer feedback para realizar ajustes antes do lançamento final do produto.

Em resumo, a POC é uma ferramenta essencial em nossos times de desenvolvimento de software. Ela nos ajuda a avaliar a viabilidade de novas tecnologias e abordagens de desenvolvimento, reduzir riscos, economizar tempo e dinheiro, impulsionar a inovação e garantir a usabilidade de nossos produtos. Ao utilizar a POC em nosso processo de desenvolvimento, podemos garantir que estamos entregando soluções de software de alta qualidade e atendendo às necessidades de nossos clientes.

Gostou de saber mais sobre como utilizamos a POC em nosso processo de desenvolvimento? Se você está buscando soluções inovadoras e eficientes para o seu negócio, entre em contato conosco para saber como podemos ajudá-lo 

  • Carolina Gangorra

    Carolina é Analista de Marketing na New Rizon e especialista em Inbound Marketing e produção de conteúdo. Possui formação em Jornalismo e um MBA em Marketing e Redes Sociais.

O Autor:
  • Carolina Gangorra

    Carolina é Analista de Marketing na New Rizon e especialista em Inbound Marketing e produção de conteúdo. Possui formação em Jornalismo e um MBA em Marketing e Redes Sociais.

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