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Os principais erros na inovação em TI

15/11/2023
3:50 pm

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A área de tecnologia é, mais do que qualquer outra área, um campo em constante mudança, e a inovação desempenha um papel fundamental para o sucesso e a competitividade das empresas do setor. A inovação em TI não se limita apenas a melhorias incrementais; ela impulsiona ganhos expressivos em eficiência e produtividade, sendo o diferencial entre as organizações que se adaptam rapidamente e aquelas que ficam para trás.

Um exemplo marcante desse avanço foi o sucesso do ChatGPT, que colocou a inteligência artificial no centro das atenções. De acordo com a consultoria britânica PwC, empresas que investem em Inteligência Artificial têm o potencial de injetar na economia global ao redor de US$ 15,7 trilhões até 2030. Com isso, vemos que ignorar a chegada de um tsunami tecnológico desse porte seria, sem dúvida, uma estratégia arriscada.

Conforme as tecnologias evoluem a uma velocidade impressionante e as expectativas dos consumidores se transformam, as empresas de precisam cada vez mais se ajustar continuamente para sobreviver e se destacar no mercado altamente dinâmico, e a inovação pode ser a chave para desvendar novas oportunidades de receita.

No entanto, apesar de todas as mudanças que estamos acompanhando, uma pesquisa anual com CIOs da empresa de tecnologia Lenovo mostrou que 83% dos líderes de TI estão preocupados com a falta de fundos investidos para investir em inovação e transformação, mas apenas 54% das empresas possuem uma estratégia de inovação claramente definida.

Mas então o que explica essa diferença entre o desejo de inovar e a habilidade de fazer acontecer?  No âmbito da inovação em TI, há uma série de armadilhas comuns que podem minar o progresso e comprometer os objetivos. Nesse artigo, vamos explorar alguns equívocos comuns e, mais importante, indicar estratégias para evitá-los, fornecendo insights para alcançar o sucesso nesse campo.

 

1. Falta de estratégia clara

Investir em inovação significa impulsionar o crescimento e a rentabilidade do seu negócio, melhorar a experiência do cliente e alcançar uma posição de liderança no mercado. No entanto, um erro comum é a falta de uma estratégia clara. Muitas empresas pulam direto para a adoção de novas tecnologias sem um plano bem estruturado. Isso pode levar a investimentos desordenados e desperdício de recursos.

É essencial ter uma estratégia de inovação sólida que esteja alinhada com os objetivos de negócios da empresa. O primeiro passo é entender profundamente o seu usuário, o seu cliente e o problema a ser resolvido, além dos objetivos de negócio. Aqui na New Rizon, buscamos solucionar desafios de forma precisa, por meio do Product Discovery, garantindo que a estratégia de inovação esteja alinhada com as necessidades do mercado e da empresa.

 

2. Não construir uma cultura de inovação

A cultura organizacional desempenha um papel vital na inovação. Ignorar a cultura existente pode levar a resistência às mudanças e dificultar a implementação de novas tecnologias. Por isso, é importante promover uma cultura de inovação que valorize a aprendizagem contínua e a adaptação. Uma cultura de inovação é capaz de incentivar a experimentação e reconhecer as ideias e contribuições dos funcionários.

“A inovação precisa ser vivida por todos dentro da organização, vista como uma nova fonte de renda e não só aumento da eficiência operacional como era anteriormente.” Henrique de Castro, CEO da New Rizon

 

3. Falta de avaliação de riscos

Muitas empresas podem se sentir tentadas a tentar replicar o sucesso de grandes empresas de tecnologia, mas isso pode não ser uma boa ideia. Cada empresa tem sua própria realidade e necessidades únicas. De fato, um dos maiores erros que as empresas podem cometer é investir excessivamente em tecnologia antes de estar pronta para isso. Isso pode causar problemas financeiros e técnicos, além de atrasar a implementação de soluções realmente úteis e eficazes.

É importante entender que cada empresa terá sua própria jornada tecnológica. É necessário avaliar cuidadosamente os riscos envolvidos em qualquer projeto de inovação e implementar medidas de mitigação, evitando investimentos excessivos e desnecessários.

 

4. Adoção de tecnologias sem testes 

Adotar tecnologias de forma precipitada, sem testes, é um erro que pode custar caro. É fundamental realizar testes e pilotos antes de implementar uma nova estratégia em toda a organização. Isso ajuda a identificar problemas e garantir que a solução funcione conforme o esperado.

A importância dos testes está diretamente relacionado com o sucesso do produto, eles reduzem o risco de falhas durante a operação, alinham o sistema com as demandas dos stakeholders e garantem maior segurança para os usuários.

 

5. Falta de habilidades

Muitas empresas querem inovar, mas não possuem a expertise técnica ou a mão de obra necessária. Os times desempenham um papel crucial na adoção bem-sucedida de inovações.  Muitas empresas acabam investindo em contratação de talentos, o que pode se tornar algo custoso e demorado, o que pode atrasar a inovação.

Hoje existem soluções inteligentes, como a contratação de equipes de desenvolvedores, conhecidas como squads as a service, especializadas em criar soluções customizadas de acordo com as necessidades de cada empresa. Ao contratar times sob demanda, as empresas podem evitar altos investimentos em infraestrutura e equipe interna especializada. Além disso, essa solução permite um uso mais eficiente dos recursos, pois as soluções são desenvolvidas para atender especificamente às necessidades da empresa, eliminando investimentos desnecessários.

 

6. Falta de monitoramento e avaliação contínua

A inovação em TI não é um processo único, mas sim contínuo. Um erro comum é não monitorar e avaliar os resultados ao longo do tempo. É importante acompanhar o desempenho das soluções inovadoras, ajustar estratégias conforme necessário e manter-se atualizado com as mudanças no ambiente tecnológico.

Quer saber como podemos alavancar os seus negócios? Somos um ecossistema de inovação. Entre em contato com o nosso time de especialistas e saiba mais.

O Autor:
Carolina Gangorra

Carolina Gangorra

Carolina é Analista de Marketing na New Rizon e especialista em Inbound Marketing e produção de conteúdo. Possui formação em Jornalismo e um MBA em Marketing e Redes Sociais.
O Autor:
Carolina Gangorra

Carolina Gangorra

Carolina é Analista de Marketing na New Rizon e especialista em Inbound Marketing e produção de conteúdo. Possui formação em Jornalismo e um MBA em Marketing e Redes Sociais.

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