Faz parte da nossa cultura ensinar e aprender, e por isso, diariamente buscamos o desenvolvimento contínuo. Para nós, a inovação e a tecnologia são ferramentas capazes de transformar vidas, tornando pessoas protagonistas da sua própria história.
Com o propósito de compartilhar conhecimento, criamos o Next Rizon, nosso programa de desenvolvimento que se baseia na valorização das pessoas. Acreditamos que, para causar impacto positivo em muitos outros, é importante compartilhar nossa forma de fazer as coisas acontecerem. Damos as ferramentas necessárias para que mais pessoas tomem controle de suas narrativas e as transformem como acreditarem que seja melhor.
O nome da metodologia surgiu da ideia de cultivar uma próxima geração de talentos, ao entrelaçarmos estudos em pensamento crítico, lógica de programação e exploração incessante do “porquê” das coisas. Transformamos, assim, nossa abordagem em um sistema único, com nosso jeito de aprender e ensinar. Essa metodologia interna prepara nossos profissionais para enfrentarem qualquer desafio, mantendo-os atualizados e capacitados a oferecer as soluções tecnológicas mais excepcionais e inovadoras.
Ao longo de 15 anos, temos contribuído para a formação de pessoas por meio da nossa metodologia. Agora, é um prazer compartilhar com você nossas práticas. Te convidamos a explorar e absorver nossa abordagem, desvendando os princípios que sustentam nossa cultura. Boa leitura!
Mais que uma empresa de inovação, somos uma fábrica de talentos
Uma pesquisa realizada pelo Google for Startups sobre escassez no mercado de TI, apontou que a falta de diversidade, a ausência de talentos com perfil sênior, entre outros fatores, têm impactado o setor. Essa é uma das maiores questões enfrentadas no mercado tecnológico: a busca e a retenção de profissionais qualificados. Esse desafio vem desde o começo da internet no Brasil e foi agravado com a aceleração da transformação digital.
Com nosso programa de desenvolvimento, adotamos a missão de treinar novos talentos na área. Por meio de uma cultura ágil e voltada para pessoas, buscamos estimular o pensamento crítico e promover uma compreensão profunda do propósito intrínseco aos conteúdos, à medida que se aprende.
Nossa abordagem não apenas abrange o desenvolvimento de habilidades técnicas, mas também fomenta a mentalidade inovadora e criativa essencial para enfrentar os desafios em constante evolução. O Next Rizon não é apenas um programa de desenvolvimento, mas uma fonte de soluções para a carência de profissionais qualificados, contribuindo ativamente para a resolução de um problema crítico em nosso campo.
Não saber, é o primeiro passo para o desenvolvimento
O Next Rizon desafia a convencionalidade, trazendo à luz um princípio essencial: o desconhecimento é o alicerce do crescimento genuíno.
Em um mundo onde o saber muitas vezes se traduz em aceitar resultados prontos, o Next Rizon remodela essa perspectiva. Ele padroniza e sistematiza o que há muito fazíamos de maneira intuitiva: aprender as coisas entendendo os porquês antes de compreender o resultado, ou seja, aprendemos matemática entendendo que o Pi resulta da divisão do perímetro pelo diâmetro de um círculo (π = perímetro / diâmetro) e não decorando vale 3,14159.
Nossa abordagem exige curiosidade e questionamento constantes, pois buscamos entender o porquê das coisas serem como são. Um conhecimento superficial ou fragmentado não satisfaz aqueles que embarcam na jornada do Next Rizon. Nossa filosofia é clara: abraçamos as lacunas em nosso entendimento como trampolins para o crescimento. Desafiamos o comum, buscamos incansavelmente respostas e, por meio disso, evoluímos.
Líderes como mentores do desenvolvimento contínuo
Na nossa metodologia de ensino, reconhecemos a importância dos líderes como orientadores e catalisadores do progresso. Em uma abordagem tradicional, o líder muitas vezes assume um papel de comando, definindo tarefas e direcionando a equipe. Em vez disso, vemos os líderes como mentores, alguém que guia, apoia e encoraja os membros da equipe a explorarem seus próprios potenciais.
Nossa metodologia de ensino incorpora essa filosofia de liderança-mentoria de várias maneiras. Ao receber um novo membro no time, nossos líderes assumem a responsabilidade de não apenas atribuir tarefas, mas também de fornecer orientação contínua. Eles criam um ambiente em que o time se sinta à vontade para questionar, explorar e buscar respostas. Essa abordagem incentiva a autonomia e o senso de propriedade sobre o próprio aprendizado.
Ao adotar o papel de mentor, nossos líderes se tornam facilitadores da jornada profissional de outras pessoas. Eles fornecem insights e compartilham experiências. Isso não apenas enriquece o desenvolvimento individual, mas também cria um ambiente de aprendizado colaborativo, onde todos se sentem valorizados e apoiados em sua jornada de crescimento profissional.
A jornada do Next Rizon
Reiterando o que discutimos anteriormente, reconhecemos que não saber é o primeiro passo para saber e, para buscar as respostas, oferecemos treinamentos, mentorias, talks, workshops e outros eventos cíclicos e personalizados conforme as necessidades do time.
Internamente, quando um novo membro se junta ao time, utilizamos um processo estruturado, onde o aprendizado é guiado por leituras e exercícios revisados por nossos líderes-mentores. Este método transforma as lições em unidades facilmente assimiláveis, sendo que cada etapa é complementada por feedbacks precisos, direcionados para aprimorar os resultados.
A cultura de feedback é a espinha dorsal do nosso processo de aprendizado. É através desses insights construtivos que nos aprimoramos continuamente, permitindo que cada pessoa cresça e alcance seu potencial máximo. Cada feedback, cada revisão, é uma oportunidade de aperfeiçoar nossas habilidades e moldar nossa trajetória de desenvolvimento.
O aprendizado é construído desse jeito:
- Incentivo a prática: pequenas lições em partes assimiláveis, seguidas de feedbacks assertivos que direcionam para melhores resultados;
- Todo mundo compartilha conhecimento;
- Cursos, workshops, talks e outros tipos de conteúdo que agreguem valor real ao desenvolvimento das pessoas.
Como resultado, a aprendizagem se torna uma jornada enriquecedora e dinâmica, onde a evolução é constante e os limites são constantemente desafiados.
Níveis essenciais de desenvolvimento
Inspirados pela Pirâmide de Maslow, uma estrutura que organiza as necessidades humanas, desenvolvemos os Níveis Essenciais de Desenvolvimento. Esta abordagem destaca as habilidades que uma pessoa desenvolvedora deve adquirir para construir sua expertise, realçando a importância das habilidades em relação à experiência. Ou seja, habilidades que o profisisonal deve ter para a construção de sua senioridade, desfocalizando a questão de tempo na área e destacando as skills.
Cada nível constrói sobre o anterior, à medida que as habilidades são aprimoradas. Desde a capacidade de escrever códigos funcionais até a habilidade de compartilhar conhecimento e treinar outros, a trajetória ascendente é guiada por um compromisso inabalável com o crescimento pessoal e profissional.
- Escrever códigos que funcionam: é básico, mas importante, empresas contratam desenvolvedores para escrever códigos, portanto, é essencial que eles funcionem!
- Prever erros, antes que eles se tornem problemas: ter uma mentalidade orientada a testes, quer dizer pensar em todos os cenários possíveis e escrever códigos que previnem todos os contextos;
- Ter assertividade em estimar prazos e fazer entregas: o ponto principal aqui é o autoconhecimento, pois, quando você consegue entender as suas limitações e capacidades, percebe quanto tempo leva para cada tarefa e determina prazos possíveis e os cumpre;
- Escrever códigos que outras pessoas consigam entendam facilmente: “Qualquer tolo consegue escrever código que um computador entenda. Bons programadores escrevem código que humanos possam entender.” Martin Fowler;
- Compartilha conhecimento e treina outras pessoas: O supra sumo de uma pessoa desenvolvedora é sua capacidade de treinar outros, compartilhar conhecimento é uma forma de manter-se imortal.
O aprendizado contínuo
Fato é: a tecnologia está sempre evoluindo, então, porque os programas de treinamento geralmente tem data para acabar? Para a equipe entender a importância de estar em constante evolução, as empresas precisam dar ferramentas para isso acontecer.
“Se as empresas souberem o quanto um treinamento contínuo pode resolver seus problemas, iriam parar de procurar desesperadamente por desenvolvedores” Henrique de Castro, CEO New Rizon
Não adianta aplicar o “faça o que eu digo, não o que eu falo”, uma cultura fortificada é reflexo dos valores e ações de uma empresa, enquanto pessoas só se engajam com lugares que vivam aquilo que pregam.
Desvendando a inovação e a tecnologia
A nossa maior missão é acelerar a inovação e gerar valor de forma sustentável, e acreditamos que compartilhar o conhecimento também é uma estratégia para isso.
Aqui na New Rizon faz parte da nossa cultura ensinar e aprender. E ai, quer trabalhar em um time assim? Veja nossas vagas!
