Entregas inovadoras e criativas são resultados de equipes valorizadas, engajadas e de uma gestão humanizada.
A Helpper nasceu com a proposta de entregar soluções diferenciadas em tecnologia e através da gestão humanizada de times de alta desempenho e, com a experiência, os nossos métodos foram evoluindo. A eficácia disso é comprovada com os resultados inovadores e equipes fortalecidas.
São pessoas quem fazem a transformação e entregam grandes resultados nas organizações, por isso é muito importante valorizar o time e incentivá-los a serem melhores! Aqui o lema é “pessoas como propósito, tecnologia como ferramenta”.
Separamos três aprendizados essenciais da Helpper que tivemos durante os nossos 13 anos aplicando a gestão humanizada.
Transformações são feitas por pessoas
Desde o início da Helpper, a questão humana foi central: como criar uma cultura que coloca as pessoas em foco, concorde com os novos tempos e ainda entregue resultados de qualidade?
“A meta é tornar produtivos as forças e o conhecimento específico de cada pessoa na organização” Peter Drucker, pai da administração moderna.
Criada por Peter Drucker, filosofo e economista, a gestão humanizada incentiva o talento e potencial humano de forma individual e coletiva. Ela promove, no ambiente profissional, conexões reais, criando uma empresa mais respeitosa, digna, bem-humorada, criativa e com pessoas satisfeitas e motivadas.
Desenvolver lideranças na Helpper significa entender o profissional como um indivíduo de forma única e direciona-los a partir de suas demandas alinhadas com os objetivos da empresa.
Isso também impacta positivamente o relacionamento com o cliente, dado que as transformações são feitas por pessoas para outras pessoas.
Assim, temos times que trabalham mais engajados e que se preocupam genuinamente com a satisfação dos clientes.
Construindo uma gestão humanizada e cultura sólida
Para implementar uma cultura organizacional humana e sólida, não se pode dar um passo maior que a perna, é preciso estabelecer metas e objetivos, buscando entender as necessidades das pessoas e do mercado.
Veja o que já conseguimos alcançar:
- Custumor Sucess: Todos os nossos processos estão alinhados com o que o nosso cliente acredita que seja sucesso;
- RH fortalecido: Recursos Humanos é parte essencial de uma empresa, para cuidar das pessoas e direcionar talentos;
- Endomarketing: Para criar conexões reais e juntar o time.
- Cultura ágil: uma forma de trabalhar que permite o time ser mais criativo, autônomo e flexível.
Nenhum objetivo alcançado quer dizer que ele é finalizado, são processos que estão em constante melhoria e aprimoramento.
Outro ponto importante é alinhar toda a equipe com os objetivos da empresa, assim todos sabem aonde queremos chegar e como, o que motiva as pessoas e facilita os processos.
Metodologia WHY Helpper de treinamento
São 13 anos de Helpper formando verdadeiros especialistas, faz parte da cultura da Helpper ensinar e aprender. Os líderes acompanham de perto o time, tirando dúvidas e direcionando para os melhores caminhos.
Reconhecemos que não saber é o primeiro passo para saber e, para buscar as respostas, oferecemos treinamentos, mentorias, talks, workshops e outros eventos cíclicos e personalizados conforme as necessidades do time.
Criar uma cultura sólida para que as pessoas estejam engajadas e pratiquem aquilo que é proposto, quer dizer ter times de alta performance, conectados, mais satisfeitos e que entregam resultados inovadores e criativos.
E ai, quer saber como levar equipes de TI especializadas e multidisciplinares para a sua empresa? Entre em contato!
